Formation Management RH et Développement des collaborateurs

S’approprier les principes essentiels du droit du travail afin de structurer efficacement ses pratiques managériales, sécuriser la gestion des équipes et développer les bons réflexes pour anticiper et prévenir les risques de contentieux.

Comprendre l’importance de la diversité en milieu professionnel et ses avantages pour les organisations. Adapter son management en adoptant des approches inclusives au bénéfice de son activité.

Comprendre les repères des nouvelles générations afin de bien les intégrer et de les manager de façon optimale. Concilier les attentes des nouvelles générations et les objectifs de l'entreprise. Définir une politique de management et de projet RH transgénérationnelle.

Positionner l’entretien professionnel au regard des nouvelles dispositions légales. Connaitre les différentes rubriques constitutives de l’entretien. Adopter une méthodologie de préparation des entretiens. Conduire les entretiens de façon efficace et motivante.

Définir les concepts clés de la santé mentale au travail afin de comprendre les enjeux associés à sa pratique managérial. Analyser son rôle et sa posture de manager face aux situations afin d’adopter un positionnement adapté. Repérer les signaux faibles de détresse psychique et mettre en œuvre des actions managériales appropriées pour prévenir l’aggravation des situations identifiées.

Identifier les freins à la communication avec son équipe. S’approprier et intégrer le processus de la communication non violente en milieu professionnel avec son équipe et les autres services. Être capable d’entendre les ressentis et besoins de son interlocuteur en gardant une distance professionnelle. Savoir exprimer ses propres ressentis et besoins d’une façon qui favorise la poursuite de la communication avec ses collaborateurs. Favoriser des relations fluides, respectueuses et harmonieuses au sein de son équipe.

S’adapter aux différentes personnalités à manager et adopter une communication assertive. Etablir une communication pérenne avec ses collaborateurs par l’écoute active. Préparer et mener tout type d’entretien managérial.

Valoriser la ressource interne au profit du nouvel arrivé. Favoriser la prise de fonction du nouveau collaborateur et la transmission du savoir-faire interne à l’entreprise. Créer une dynamique RH continue, en phase avec les valeurs de l’entreprise.

Aider les participants à se réorienter dans un contexte de changement, en analysant leur parcours passé, en identifiant leurs sources de motivation, en établissant des objectifs concrets et en élaborant des plans d'action.

Etre capable de : Formaliser les besoins en formation en accord avec la direction Situer la place du formateur interne dans l’entreprise Concevoir un parcours d’apprentissage dans ses différentes phases pédagogiques Coordonner les actions et préparer les conditions matérielles de la formation Appliquer les méthodes pédagogiques de formation pour adulte Communiquer et gérer le groupe en situation de formation Mettre en œuvre une procédure d’évaluation des apprentissages et de la formation Rendre compte des actions en cours et en fin de formation

Acquérir une connaissance et une compétence générique sur les tâches et obligations du tuteur. Mettre en œuvre ces compétences afin d’accompagner au mieux le « tutoré ». Définir la carte d’identité de la mission tutorale.