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Techniques de base pour recruter sans se tromper

2 jours - 14 heures

Objectifs

Établir le cadre de son processus de recrutement en adéquation avec les enjeux de l'entreprise. Comprendre et maitriser les différentes phases du recrutement jusqu'à l'intégration du nouveau collaborateur.

Participants

Toute personne ayant à gérer des recrutements et cherchant à améliorer ses pratiques.

Prérequis

Pas de prérequis pour cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Public Visé

Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Accessibilité

Nous contacter

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.

Programme

Mesurer les enjeux du recrutement pour l’entreprise

  • Les étapes à respecter pour garantir le meilleur résultat
  • Le coût et l’impact d’un recrutement

Définir le poste à pourvoir, son évolution et le profil du candidat

  • L’étude de fonctions, l’analyse du poste, ses missions, ses compétences
  • La hiérarchisation des compétences et comportements professionnels clés à rechercher au cours de l’entretien
  • Choisir les bons canaux pour attirer les candidats

Présélectionner les candidats

  • L’analyse des CV et des lettres de motivation
  • Le tri par critères objectifs

Préparer les entretiens de recrutement

  • La liste des informations à recueillir
  • La construction des outils d’aide à la sélection
  • L’information des candidats

Conduire les entretiens

  • Le repérage des étapes clés de l’entretien
  • La construction du questionnement
  • Les informations à communiquer
  • Le comportement à adopter
  • La détection des compétences, des points de cohérence et d’incohérence
  • La formulation des bonnes questions pour valider les compétences par des faits concrets
  • La recherche des motivations
  • La découverte du potentiel
  • Le décryptage du comportement du candidat
  • Le débriefing seul ou croisé des candidats

Favoriser l’intégration dans l’entreprise

  • Les enjeux de l’intégration, les causes d’échec
  • Les étapes clés d’une intégration réussie
  • La mise en place d’une véritable politique d’intégration : tutorat, mentorat
  • Les financements possibles sur cette phase d’intégration

Pour aller plus loin :

Datadock Microsoft TOSA Certification Robert

Certification AVIT


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