Les clés pour attirer et fidéliser ses collaborateurs
2 jours - 14 heures
Objectifs
Déterminer les compétences clés à intégrer dans son entreprise. Développer sa marque employeur et son attractivité pour attirer les talents et les conserver dans ses effectifs. Intégrer la dimension managériale pour fidéliser ses collaborateurs.
Participants
Managers, personnes travaillant au service Ressources Humaines, Chefs d’entreprise.
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Spécificités pédagogiques de la session à distance
Formation dispensée en visio-formation avec un séquencement adapté. Configuration et accès à notre outil de visio-formation. Accès à la bibliothèque pédagogique virtuelle durant la formation afin de partager les exercices, contrôler les résultats obtenus et déployer l’ensemble du séquencement pédagogique. La durée exacte des modules définis ci-après est susceptible de varier en fonction de la vitesse d’appropriation des concepts enseignés de la part du stagiaire.
Remarques
Public Visé
Collaborateurs : Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel... Entreprises ou organisations : Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes... Demandeurs d’emploi : Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Certification
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Le suivi pédagogique, administratif et logistique est assuré et coordonné par nos services afin de garantir le bon déroulement de l’action de formation. Les stagiaires bénéficient d’un encadrement complet tout au long de la formation. Pour les formations réalisées en centre, les participants disposent d’un espace d’accueil, de salles configurées techniquement selon les besoins pédagogiques et d’un matériel dédié. Des ressources pédagogiques sont mis à disposition des participants pendant la formation. Une documentation pédagogique est remise à échéance de la formation au format papier ou numérique
Moyens techniques relatifs aux sessions à distance
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Accès à notre service technique durant l’animation pour toute limite rencontrée. Accès à l’espace de conversation instantané durant la session pour interagir avec le formateur et les participants. Transmission d’un email de contact pour réaction privée durant la session. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Méthodes d'évaluation des acquis de la formation à distance
Exercices individuels et collectifs communiqués durant la formation via la bibliothèque pédagogique virtuelle mise à disposition ou directement par le formateur. Ces activités constituent les modalités de suivi et d’évaluation du Stagiaire de la part du formateur. Suivi permanent du formateur durant l’animation et durant les exercices pratiques.
Programme
Déterminer et attirer les compétences clés
- Anticiper les talents nécessaires à son entreprise
- Identifier le degré d’attractivité de son entreprise et les améliorations possibles par rapport aux « concurrents »
- Savoir séduire et faire la différence
Optimiser sa politique de recrutement
- Rester fidèle à ses valeurs
- Déceler les ressources et outils pour identifier les candidats en adéquation avec ses besoins
- Être ouvert aux parcours atypiques qui peuvent être surprenants et enrichissants
- Mettre en avant l’égalité, la diversité en entreprise
- Savoir intégrer dans de bonnes conditions des personnes en situation de handicap
Favoriser l’engagement
- Mettre en place un environnement professionnel flexible
- Le développement durable : un des leviers majeurs
- Donner du sens à sa marque employeur
Savoir fidéliser par le management
- Instaurer un climat de confiance
- Être à l’écoute de son équipe
- Déterminer des objectifs atteignables et savoir encourager
- Evaluer son équipe de manière constructive pour la motiver et la dynamiser
- Développer les compétences de ses collaborateurs à travers la formation
- Créer de la cohésion d’équipe par la mise en place d’évènements