Le Référent Harcèlement au travail
1 jour - 7 heures
Objectifs
Délimiter les missions des référents Harcèlement au travail. Anticiper les situations de harcèlement moral et sexuel et les agissements sexistes. Identifier les comportements à risque et agir en conséquence. Connaître les sanctions encourues par l’auteur de harcèlement moral et l’employeur.
Participants
Chef d’entreprise, cadres dirigeants, responsable du personnel, toute autre personne de l’entreprise…
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Remarques
Cette formation offre la possibilité d’une journée de retour sur expérience : Cette journée complémentaire favorise l'application pratique des concepts enseignés, garantissant ainsi une mise en œuvre réussie dans votre environnement professionnel. Nos conseillers sont à votre disposition pour plus d’information à ce sujet.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
Le rôle du Référent Harcèlement
- Effectif et conditions de désignation
- Missions et moyens d’action
Placer la notion de "harcèlement" dans le cadre professionnel
- Sa définition légale: moral, sexuel et agissements sexistes
- Savoir distinguer le harcèlement d’autres notions (violence, discrimination, stress, pression, mal-être…)
- Le rôle du référent et l’employeur dans la situation de harcèlement
Identifier les pratiques « pouvant mener » au harcèlement
- Quel est le profil d’un harceleur ? Qui peut être harceleur?
- Quelles sont les pouvoirs de l’employeur en matière de direction de son entreprise ? Quelles en sont ses limites?
- Quelles sont les mesures d’organisation de l’entreprise pouvant conduire à une situation à risque : mobilité géographique, changement d’équipe, modification des horaires de travail, sanction disciplinaire...?
- Exercice pratique: identifier des situations à risque dans l’entreprise
Anticiper les situations à risque pour les éviter
- Comment anticiper les situations à risque?
- Quel comportement adopté pour prévenir les situations à risque?
- Exercice pratique: table ronde des propositions des stagiaires
Gérer une situation de harcèlement et/ou d’agissements sexistes
- Identifier la victime et le « harceleur » Mener l’enquête au sein de l’entreprise
- Comment agir face à l’auteur de harcèlement et/ou d’agissement sexiste ? Comment le sanctionner?
- Gérer le contentieux civil et pénal en matière de harcèlement
