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Conduire et gérer un projet

3 jours - 21 heures

Objectifs

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, fédérer et motiver.

Participants

Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.

Prérequis

Pas de prérequis pour cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Public Visé

Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Accessibilité

Nous contacter

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.

Programme

Principes fondamentaux

  • Définition
  • Historique
  • Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
  • Caractéristiques de la démarche
  • Cycle de vie des projets
  • Intérêt du mode projet
  • Les causes d'échecs et les facteurs de succès
  • La démarche de progression

Prise en main du projet

  • Finalité du projet, motifs, produits
  • Les acteurs concernés
  • Méthode de questionnement
  • Analyser le projet et son contexte
  • Exprimer le problème posé
  • Acquérir une vision globale
  • Intégration des atouts et contraintes
  • Définir les résultats attendus et les limites
  • Les objectifs intermédiaires, globaux
  • Rôles et responsabilités

Organiser le projet

  • Le découpage structurel et temporel du projet
  • Définir et analyser les étapes
  • Identifier et analyser les risques
  • Définir un plan stratégique
  • Élaborer le planning détaillé
  • Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
  • Les points de contrôle
  • Fixer les budgets
  • Choisir ses partenaires externes

Communiquer

  • Gérer les documents du projet
  • Les différents niveaux de la communication
  • Élaboration du plan de communication

Assurer le suivi

  • Finalité
  • Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
  • Construire et choisir des indicateurs
  • Les outils de suivi
  • Les réunions

Évaluer

  • Atteindre les objectifs
  • Analyse des écarts : délais, budgets, charge
  • Évaluer le travail de l'équipe
  • Evaluer la méthode

Les outils

  • Le P.E.R.T. temps
  • Le P.E.R.T. charge
  • Lissage et nivellement des ressources
  • Le diagramme de Gantt
  • Diagramme date à date (courbe à 45)
  • Les courbes de norme "C"
  • Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
  • La chaîne critique

Présentation d’outils informatiques d'aide à la gestion de projet ( MS-PROJECT, GANTT Project…)

    Pour aller plus loin :

    Datadock Microsoft TOSA Certification Robert

    Certification Inea

    Orléans, Tours, Le Mans Paris, Massy, Chartres, Bourges, Blois, Poitiers, Angoulême, Brive, Limoges

    Lille, Amiens, Reims, Nancy, Strasbourg, Troyes, Châlons-en-Champagne

    Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Nimes, Pau, Nice, Marseille, Biarritz, Perpignan, Aix-en-Provence, Avignon

    Lyon, Grenoble, Clermont-Ferrand, Dijon, Valence, Bourg-en-Bresse, Chambéry, Metz

    Nantes Rennes Caen, Rouen Brest, La Roche-sur-Yon, Le Havre, Nanterre, Poissy

    adhara France – Loging SAS - Organisme de formation enregistré sous le n° 24450269645 auprès du préfet de Région Centre-Val-de-Loire