Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : - rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet - identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins pour formuler une demande à un prestataire interne ou externe.

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : - analyser les enjeux, - analyser les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise, - acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions, - de définir les outils de contrôle correspondants.

Sensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet. Définir une démarche projet de l’étude du besoin à la réalisation et au bilan. Mettre en œuvre les techniques de base de la Gestion de Projet. Comprendre le mode de constitution et d’évolution d’une équipe en cours de projet. Savoir adapter son style de management et sa direction d’équipe (attitudes, leadership…) .Explorer le processus de communication projet Apprendre à mener efficacement les réunions de projet, les revues Apprendre à mener une négociation, à gérer un conflit.

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : - acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, - de prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause, - de conduire un comité de pilotage, - de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : - connaître les techniques de planification, - de contrôle et de suivi de projets - acquérir un savoir-faire permettant de planifier et de contrôler un projet.

Le cahier des charges sert à définir la mission à accomplir et les modalités de sa réalisation. De sa bonne rédaction dépend fortement le respect des 3 paramètres clés d’un projet : délais, budget, qualité. Cette formation fournit les outils de rédaction de cahier des charges aussi bien dans un contexte de projet de développement que dans celui de l’intégration.

Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet. Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet. Comprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience.

Amener les participants à la compréhension des points essentiels et aux techniques de conduites de projet.

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet. Apprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, féderer, motiver. Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet.

Acquérir une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet et s’appuyer sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser les performances de son équipe projet dans le respect des délais, de la qualité et du budget.

Aborder, concevoir et piloter des projets informatiques dans les domaines du développement, de l’intégration réseau, etc

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet en matière de durée de tâches à réaliser, de budgets d’investissements ou d’affectation de ressources à prévoir.

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse des risques d’un projet en matière de difficultés d’atteinte d’objectif, de débordement de délai, de budget ou face à des situation critiques.

Acquérir une méthode simplifiée de collecte d’information auprès des utilisateurs, hiérarchiser la collecte et définir l’objectif de solution recherché.

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, féderer, motiver.

Comprendre la façon d’analyser et de structurer un projet Pratiquer les méthodes et les outils pour la planification et le suivi de ce projet Etablir une check-list des points à analyser et des questions à se poser pour mieux anticiper Animer des réunions d’analyse, des réunions d’avancement Connaître les principes d’utilisation d’un logiciel de planification simple Développer des comportements efficaces pour maîtriser les délais

Permettre aux stagiaires d'acquérir les compétences de base indispensables à la gestion de projet : les techniques d'estimation des coûts et d'évaluation des risques, les techniques de planification et de suivi de l'avancement du projet.

Mieux s’approprier le rôle de chef de projet. Savoir discerner et associer les différents acteurs dans le pilotage d’un projet. Savoir piloter un groupe-projet dans ses différentes étapes. Différencier et savoir fédérer des rôles et potentiels complémentaires dans la conduite du projet Acquérir des outils de visibilité pour la conduite du projet

- Mesurer l'enjeu de l'expression de besoins dans une entreprise - Acquérir une démarche pour recueillir efficacement les besoins et les exigences - Structurer et rédiger un cahier des charges - Préparer le dépouillement et l'analyse des offres - Mettre en place la gestion des exigences dans un projet - Suivre le cycle de vie des exigences et leur traçabilité